Это не разговор «про развитие».
Это точка сборки вашего бизнеса.
Формат: 3-4 часа глубокой работы один на один.
Что делаем:
— Диагностика текущей модели бизнеса
— Поиск узких мест в управлении и финансах
— Разбор команды и распределения ролей
— Определение точки роста
Что вы получаете в итоге:
3–5 главных управленческих приоритетов на ближайшие 90 дней
Понимание, где вы теряете деньги прямо сейчас
Решение, что нужно масштабировать,
а что — остановить
Личный управленческий фокус собственника
По-шаговый план действий (не теория,
а конкретные шаги)
Чёткую картину реального состояния бизнеса (без иллюзий)